Прогнозируйте успешность сотрудников

Компания HR Технологии предоставляет услуги в области HR консалтинга.

Консультация:
(044) 205-56-26

Тренинги по передаче HR технологий

ЧТО ЭТО

Обучение технологиям оценки и развития – это форма передачи технологии профессиональной оценки и развития в структуру компании, где впоследствии оценка и развитие осуществляется обученными и сертифицированными внутренними специалистами по работе с персоналом.

ДЛЯ ЧЕГО ЭТО ВАМ

Внутри Вашей компании Вы сможете:

  • применять в своей деятельности современные инструменты объективной оценки
  • получить более точную информацию об уровне развития компетенций, профессиональных способностей и личностных качеств Ваших сотрудников или внешних кандидатов
  • сделать процесс подбора кандидатов на замещение вакансий более прозрачным и объективным
  • применять лучшие практики международных консалтинговых компаний для развития персонала компании и формирования эффективных рабочих команд

ЧТО МЫ МОЖЕМ ВАМ ПРЕДЛОЖИТЬ

Обучение технологиям оценки и развития посредством тренингов, которые проводят высококвалифицированные консультанты компании HRT:

Тренинг «Профессиональное тестирование. Профессиональные личностные опросники»

На тренинге Вы обучитесь работе в системе GeneSys, созданной компанией Psytech, в которой размещены тесты и опросники, разработанные для всех уровней персонала, от менеджеров до рабочих узких технических специальностей.

Продолжительность тренинга— 3-4 дня. По результатам обучения участники тренинга получают Сертификат Уровней А и В.

Что даст Вам этот ТРЕНИНГ

После обучения и отработки на практике полученных Вами навыков, Вы сможете:

  • администрировать работу в системе GeneSys
  • грамотно использовать тесты и опросники системы GeneSys, а также интерпретировать их результаты
  • предоставлять обратную связь респондентам по результатам оценки их способностей, наклонностей и личностных качеств, которые влияют на профессиональную деятельность
  • критически оценивать результаты тестов и опросников в соответствии с требованиями конкретных позиций
  • принимать решения на основе результатов профессионально разработанных объективных инструментов оценки

Благодаря комбинированному обучению Вы получите более основательную подготовку в области теории и практики применения психологической оценки по следующим уровням:

  • уровень А – позволяет проводить оценку способностей и наклонностей, а также исследование сферы профессиональных интересов сотрудников (тесты способностей)
  • уровень B – даёт возможность диагностировать личностные качества человека (личностные опросники)
  • уровень B Plus – предполагает изучение дополнительных инструментов оценки системы GeneSys, которые участники тренинга могут выбрать по своему желанию. К таким инструментам относятся: обратная связь по методу 360 градусов, опросник мотивов и ценностей (VMI), опросник отношения сотрудников к работе (WAI), опросник эмоционального интеллекта (Genos) и другие.

Для проведения тренинга уровня B Plus требуется один дополнительный день, поэтому он проводится в течение 4 дней. Семинар уровня B Plus, как правило, проводится 1-2 раза в год в зависимости от количества заявок.Программа тренинга включает следующие разделы:

  • Введение в профессиональное тестирование
  • Психометрические инструменты оценки персонала
  • Валидность и надежность психометрических инструментов оценки
  • Теории и модели, лежащие в основе построения тестов способностей
  • Администрирование тестов
  • Подсчет и интерпретация результатов тестирования
  • Системы норм. Основные типы нормативных систем
  • Выбор наиболее подходящих тестов и оценка их потенциальных возможностей
  • Принятие кадровых решений по результатам тестирования
  • Понятие личности. Подходы к измерению личности
  • Типы опросников
  • Опросник 15FQ+, описание основных и дополнительных шкал
  • Интерпретация шкал опросника 15FQ+
  • Администрирование опросника 15FQ+
  • Использование опросников в системе оценки и развития персонала
  • Основы предоставления обратной связи по результатам психометрических инструментов оценки

 

ТРЕНИНГ «Разработка и проведение Центров оценки»

Тренинг разработан для специалистов по работе с персоналом и линейных менеджеров, которые впоследствии будут принимать участие в организации и проведении Центров оценки в качестве наблюдателей и внутренних асессоров.Продолжительность тренинга — 4-5 дней.

Что даст Вам этот ТРЕНИНГ

На тренинге Вы:

  • освоите технологии объективной оценки персонала по компетенциям
  • познакомитесь с методологией Центра оценки, получите знания о том, на чем основана данная методика и каковы ключевые принципы ее применения
  • научитесь организовывать и администрировать Центр Оценки
  • научитесь эффективно подбирать упражнения для оценки компетенций в рамках Центра оценки
  • ознакомитесь с технологией правильного наблюдения и оценки поведения в ходе Центра оценки
  • получите практические навыки разработки и проведения Центра оценки в реальных условиях с внешними кандидатами
  • получите навыки интерпретации результатов, написания отчётов и предоставления обратной связи по результатам Центра Оценки

После обучения и отработки на практике полученных Вами навыков, Вы сможете:

  • организовывать и администрировать Центр Оценки
  • эффективно подбирать упражнения для оценки компетенций в рамках Центра оценки
  • интерпретировать результаты, писать отчёты и предоставлять обратную связь по результатам Центра Оценки

Программа тренинга включает следующие разделы:

  • История, цели и основные характеристики Центров оценки
  • Компетенции. Методы оценки компетенций. Процесс НОКО
  • Знакомство с упражнениями Центра оценки – групповая дискуссия, ролевая игра, упражнение на анализ информации, упражнение на поиск фактов, индивидуальное деловое упражнение
  • Отработка практических навыков проведения упражнений Центра оценки в рамках групп, сформированных из участников тренинга 
  • Планирование, проведение и логистика Центра оценки
  • Выбор упражнений для Центра оценки
  • Принципы предоставления обратной связи и написания отчетов по результатам Центра оценки
  • Проведение Центра оценки на внешних кандидатах
  • Оценка поведения участников в рамках Центра оценки на внешних кандидатах
  • Интегральная сессия
  • Написание отчетов и предоставление обратной связи внешним кандидатам
  • Анализ и обсуждение результатов проведенного Центра оценки на внешних кандидатах

 

Тренинг «Современное интервью по компетенциям»

В ходе семинара Вы познакомитесь с методом непредвзятого и объективного проведения интервью по компетенциям, а также на практике освоите навыки интервьюирования в процессе проведения интервью по компетенциям с внешними кандидатами. !NEW Мы также предложим Вам обратить внимание на невербальные особенности поведения кандидатов (мимика, жесты). Расшифровка данной информации позволит Вам углубить свое понимание человека во время интервью.

Продолжительность тренинга— 2 дня.

Что даст Вам этот ТРЕНИНГ

В результате участия в тренинге, Вы научитесь:

  • определять требования к кандидату, исходя из описания работы и должностных инструкций
  • осуществлять подготовку вопросов к интервью, исходя из компетенций компании
  • собирать информацию, используя различные методы и подходы
  • анализировать и классифицировать данные, полученные в результате интервью
  • повышать объективность оценки компетенций по итогам интервью
  • !NEW познакомится с невербальными особенностями поведения кандидатов
  • !NEW отработать навык «чтения» эмоционального состояния человека (вербальные и невербальные проявления).
  • ранжировать кандидатов по результатам интервьюирования и принимать окончательное решение на основе объективных критериев оценки

После обучения и отработки на практике полученных Вами навыков, Вы сможете:

  • самостоятельно готовить и проводить интервью по компетенциям
  • оценивать компетенции на основе собранной в ходе интервью информации
  • предоставлять участникам обратную связь

Программа тренинга включает следующие разделы:

  • Интервью в контексте отбора и оценки персонала
  • Виды интервью. Прогностическая валидность интервью
  • Введение в систему компетенций
  • Определение компетенций. Характеристики компетенций. Модели компетенций
  • Интервью по компетенциям. Структура интервью по компетенциям. Типы вопросов
  • Невербальные особенности поведения (мимика, жесты). Какие выводы можно сделать, анализируя невербальные особенности и как «связать» их с тем, что кандидат говорит.
  • Классические признаки лжи. Как распознать говорит ли человек правду?
  • Отработка практических навыков проведения интервью по компетенциям в группах, сформированных из участников семинара. Обработка и оценка полученных данных
  • Оценка внешних кандидатов по компетенциям
  • Основы предоставления обратной связи по результатам проведения интервью по компетенциям

Тренинг  «Анализ работ и моделирование компетенций»

Тренинг разработан для менеджеров различного уровня и специалистов, участвующих в аттестации, оценке и развитии персонала. В ходе тренинга Вы познакомитесь с методами анализа работ и моделирования компетенций.Продолжительность тренинга — 2 дня.

Что даст Вам этот тренинг

В ходе тренинга Вы :

  • Узнаете, что такое компетенции, и каковы их основные характеристики.
  • Узнаете, что означает понятие «анализ работы»
  • Познакомитесь с основными методами анализа работы.
  • Приобретете практические навыки применения некоторых методов анализа работы.
  • Познакомитесь с технологией формирования модели компетенций, базирующихся на поведенческих проявлениях, выявленных в процессе анализа работы.
  •  Познакомитесь с основными принципами внедрения модели компетенций в компании.

В результате участника тренинга, Вы:

  • Сможете описать, как выглядит компетенция, и объяснить, как компетенции связаны с работой.
  • Сможете описать различные методы анализа работы.
  • Сможете применять на практике некоторые методы анализа работы для определения поведенческих проявлений, необходимых для формирования модели компетенций.
  • Сможете спланировать процесс разработки собственной модели   компетенций.

Программа тренинга включает следующие разделы:

  • Введение в систему компетенций. Что такое компетенции. Определение компетенций. Характеристики компетенций.
  • Введение в анализ работы. Что такое анализ работы. Для чего делают анализ работы.
  • Методы анализа работы. Прогностическое интервью. Метод прямых атрибутов. Интервью по критическим инцидентам. Метод репертуарных решеток.
  • Применение некоторых методов анализа работы на практике
  • Классификация поведенческих проявлений
  • Типовые модели компетенций. Преимущества и недостатки использования типовой модели компетенций. Модели компетенций, разработанные для компаний.
  • Разработка собственной модели компетенций. Планирование процесса разработки собственной модели компетенций. Проведение анализа работы. Описание компетенций (дефиниции, индикаторы).
  • Внедрение модели компетенций в компании.

Тренинг «Формирование кадрового резерва»

Тренинг предназначен для менеджеров по персоналу, сотрудников кадровых служб, руководителей.

Продолжительность тренинга — 1 день.

Что даст Вам этот ТРЕНИНГ

В ходе тренинга, Вы:

  • Узнаете, что такое кадровый резерв, каковы причины и  принципы его формирования.
  • Познакомитесь с этапами работы с кадровым резервом. 
  • Получите представление о процедуре выявления талантов и кандидатов в кадровый резерв по результатам объективной оценки.
  • Познакомитесь с методами развития талантов в организации.
  • Познакомитесь со стратегией, методами и этапами планирования индивидуального развития талантов. 
  • Получите информацию о «подводных камнях» в  вопросах формирования и работы с кадровым резервом в организации.

В результате участия в тренинге, Вы сможете:

  • Проводить поиск и отбор кандидатов в кадровый резерв.
  • Избегать базовых проблем и «подводных камней» в вопросах формирования кадрового резерва.

Программа тренинга включает следующие разделы:

  • Понятие кадрового резерва.
  • Причины формирования кадрового резерва.
  • Принципы формирования кадрового резерва.
  • Типы кадрового резерва.
  • Этапы работы с кадровым резервом.
  • Анализ потребностей в кадровом резерве.
  • Использование различных инструментов оценки персонала, поиска и отбора кандидатов в кадровый резерв.
  • Обучение и развитие резервистов. Методы развития резервистов.
  •  «Подводные камни», встречающиеся в вопросах формирования и работы с кадровым резервом.

 

Тренинг  «Как эффективно предоставить обратную связь»

В ходе тренинга Вы ознакомитесь с целями, задачами и правилами предоставления конструктивной обратной связи, а также ознакомитесь с правилами постановки задач и осуществления промежуточного контроля, особенностями наблюдения и оценки проявленного сотрудником поведения. Продолжительность тренинга — 1 день.

Что даст Вам этот тренинг

В результате участия в тренинге, Вы:

  • Усовершенствуете навыки постановки задач и промежуточного контроля.
  • Освоите и усовершенствуете навыки наблюдения и оценки проявленного   сотрудником поведения.
  • Освоите и усовершенствуете навыки предоставления конструктивной стимулирующей к развитию обратной связи.

После обучения и отработки на практике полученных Вами навыков, Вы сможете:

  • Самостоятельно ставить задачи сотрудникам и осуществлять промежуточный контроль.
  • Наблюдать и оценивать проявляемое сотрудником поведение.
  • Самостоятельно предоставлять конструктивную обратную связь сотрудникам.

Программа тренинга включает следующие разделы:

  • Компетентность и компетенции. Компетенции в контексте системы управления эффективностью деятельности.
  • Постановка целей. Особенности постановки целей работы сотрудника, основные барьеры и трудности, возникающие при постановке целей.
  • Промежуточный контроль. Способы корректировки результатов.
  • Обратная связь. Цели и задачи обратной связи.
  • Конструктивные установки в рамках обратной связи.
  • Этапы проведения интервью по оценке деятельности.
  • Предоставление обратной связи. Предоставление позитивной и негативной обратной связи.
  • Виды и методы обратной связи.
  • Правила эффективной обратной связи.
  • Обсуждение сильных и слабых сторон подчиненного. Обсуждение расхождений в оценках поведения с точки зрения менеджера и подчиненного.
  • Выбор ключевых зон изменений.
  • Эмоциональные реакции подчиненного и работа с ними.
  • Принятие решения по итогам обратной связи.

 

ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ»

Тренинг предназначен для менеджеров по персоналу, сотрудников кадровых служб, руководителей.  Продолжительность тренинга— 1 день.

Что даст Вам этот ТРЕНИНГ

В результате участия в тренинге, Вы:

  • Узнаете, что такое талант и познакомитесь с основными принципами  управления талантами в организации.
  • Получите представление о процедуре выявления талантов в организации по результатам объективной оценки.
  • Познакомитесь с методами развития талантов в организации.
  • Познакомитесь со стратегией, методами и этапами планирования индивидуального развития талантов. 
  • Узнаете, как построить систему удержания талантов в организации.
  • Получите информацию о «подводных камнях», встречающихся в работе по управлению талантами в организации.

 Программа тренинга  включает следующие разделы:

  • Стратегия организации и ее связь с системой управления талантами.
  • Управление талантами как способ удовлетворения потребности организации в человеческих ресурсах.
  • Выявление талантов.
  • Процедура поиска талантов.
  • Источники получения информации о потенциале сотрудников: различные инструменты оценки персонала.
  • Особенности мотивации талантов в организации.
  • Планирование индивидуального развития талантов внутри организации.
  • Возможные преимущества и ограничения  процесса индивидуального развития талантов.
  • Стадии планирования индивидуального развития.
  • Методы развития талантов
  • Определение методов индивидуального развития талантов в соответствии с ключевыми задачами и выбранной стратегией развития.
  • Ротация сотрудников.
  • Система удержания талантов в организации
  • «Подводные камни», встречающиеся в работе по управлению талантами в организации.

 

Тренинг «Оценка 360 градусов»

Тренинг предназначен для менеджеров по персоналу, сотрудников кадровых служб, руководителей.

Продолжительность тренинга — 1 день.

Что даст Вам этот ТРЕНИНГ

В результате участия в тренинге, Вы:

  • Прояснить роль компетенций при использовании оценки методом 360 градусов
  • Научиться работать с опросником компании Psytech International по оценке методом 360 градусов
  • Овладеть практическими навыками применения оценки методом 360 градусов
  • Освоить навыки предоставления обратной связи по результатам оценки методом 360 градусов
  • Научиться приемам преодоления организационного и личного сопротивления оценке методом 360 градусов

Программа тренинга включает следующие разделы:

Методика 360 градусов. Ее преимущества и возможные препятствия для ее реализации. Что нужно учитывать, разрабатывая и внедряя в организации оценку методом 360 градусов.

Соответствие оценки методом 360 градусов и стратегических целей компании.

Цели оценки методом 360 градусов. Выгоды для работника и организации. Как удостовериться, что оценка достигает поставленной цели. Определение стратегии внедрения оценки методом 360 градусов.

Проведения оценки 360 градусов в организации

Введение в систему компетенций. Практическая работа с системой. Возможности системы по подготовке опросников. 

Выбор респондентов – разные практики, особенности. Правильная коммуникация- залог успеха программы оценки. Этапы проведения оценки – на что обратить внимание. Правила администрирования.

Подготовка к обратной связи

Отчет по результатам оценки 360 градусов. Проведение анализа отчета по модели Джохари, работа с гипотезами.

Основы предоставления обратной связи.

Что такое обратная связь? Виды и методы обратной связи. Обратная связь, направленная на развитие персонала. Цели и задачи обратной связи. Этические аспекты предоставления обратной связи по результатам оценки. Структура сессии обратной связи: вводная часть, объяснение структуры профиля, разбор результатов, согласование действий по развитию компетенций.

Правила эффективной обратной связи. Обсуждение сильных и слабых сторон участника. Обсуждение расхождений в оценках поведения разных групп респондентов. Выбор ключевых зон изменений. Эмоциональные реакции сотрудников и работа с ними. Работе с возражениями. Практическая отработка в парах навыков предоставления обратной связи.

 

Тренинг «Результативный менеджмент»

 

Цели тренинга:

 Освоить навыки, необходимые для эффективного управления коллективом.

  1. Повысить собственную эффективность в организации, мотивации и контроле деятельности сотрудников.
  2. Научиться справляться с возникающими в работе сложными управленческими ситуациями.

Содержание программы:

Введение.

  • Истинная природа отношений руководителя и сотрудника.
  • Как зачастую ведут себя сотрудники. Основная задача менеджера
  • Каким для этого должен быть менеджер. Существует ли идеальный менеджер? Видео.
  • Что необходимо делать эффективному руководителю или от чего зависит его результативность.
  • Пример исследования по оценке управленческих компетенций менеджеров. Причины сложившейся ситуации. Обсуждение в группе.

  Основная часть

Свод правил, которые повысят эффективность работы менеджера.

Правило 1.

Нанимай медленно, увольняй быстро.

 Каких сотрудников обычно ищут менеджеры? Типичное объявление о найме

  • Особенности рынка труда и закон больших чисел: каких работников стоит нанимать (их личностные качества) и что ожидать от каждой категории работников.
  • Как понять, кто действительно вам нужен. Какие вопросы на интервью смогут вам помочь. Работа в парах по отработке навыка проведения интервью.

 Правило 2.

Используй высокую мотивацию первых месяцев работы на полную мощность.

 Как руководитель «портит» перспективных сотрудников

  • Что делать в первую неделю работы сотрудника: пошаговое руководство. Сколько времени уделять новому сотруднику каждый день. Обучение, обратная связь новичку.

 Правило 3.

Организуй трудовую дисциплину.

 Причины невыполнения задач подчиненными (формируем причины всей группой)

  1. Ставь задачу с пониманием конечного результата. Выполнение практического задания. Видео
  2. Как варьировать постановку задач в зависимости от особенностей сотрудника. Выполнение практического упражнения: типы подчиненных \ особенности постановки задачи.
  3. Добейся необходимого стандарта выполнения. Обучение и поддержка.  
  4. Контроль. Виды контроля – как эффективно отслеживать результаты работы сотрудников. Видео. Выполнение практического упражнения: типы подчиненных \ особенности контроля.
  5. Предоставляй обратную связь.

         - Чем отличается эффективная обратная связь от критики

         - Моментальная обратная связь: правила предоставления, полезные         рекомендации и советы

         - Комплексная обратная связь. Правила предоставления комплексной обратной связи (анализ видео). Обсуждение в группе. Алгоритм предоставления обратной связи

         - Как подготовится к проведению конструктивной обратной связи: наблюдение, факты и примеры, повторяющиеся модели поведения и пр.

  1. Как предоставлять позитивную и негативную обратную связь. Обсуждение сильных сторон и областей для развития подчиненного.  Выполнение ролевой игры, направленной на отработку навыка предоставления обратной связи.

 

Правило 4.

Мотивируй, чтобы сохранить лучших работников

 

  • Виды мотивов и их использование в работе. Как узнать больше о мотивах сотрудника?  Выполнение практического упражнения в парах на выявление ведущего мотива сотрудника
  • Демотивирующие и мотивирующие факторы. Практические советы для руководителей.
  • Раскрытие потенциала сотрудников:

         - понимание сильных сторон и областей для развития

         - адаптация стиля управления. Выполнение ролевой игры в парах на отработку эффективных стилей управления.

         - делегирование как развития подчиненных. Полезные советы по делегированию.

  • Различные ситуации в жизни руководителя и как с ними справиться.
    • сотрудник нарушает правила дисциплины
    • изменения состава команды
    • конфликты в коллективе
    • демотивация персонала
    • снижения эффективности деятельности сотрудника
    • сотрудник- «звезда»
  • Выбор стратегии поведения исходя из ситуации и «зрелости» сотрудника. Практическая работа в мини- группах.

Правило 5.

Выстраивай эффективную команду

  • Эмоциональный интеллект руководителя как инструмент построения команды
  • Что полезно знать руководителю: разрушающие убеждения, созидающие убеждения.

 Заключение. Мотивирующее видео.

 Предлагаемый подход к обучению:

открытый, располагающий к обсуждениям. Интерактивное обучение включает поисковые дискуссии, групповые игры и практические задания, анализ видео материалов. Каждый блок содержит практические упражнения в зависимости от наполнения от 40 до 80% практики.

Календарь тренингов

Корпоративные тренинги

Статьи

Подписаться на рассылку:

ваш емейл добавлено

Читайте о лучших HR-технологиях не заходя на сайт, не пропускайте самые интересные и полезные тренинги и семинары!