Принимайте взвешенные кадровые решения!

Компания HR Технологии предоставляет услуги в области HR консалтинга.

Консультация:
(044) 205-56-26

Принципы управления талантами

newsletter_2-img2Создание четкой стратегии работы с талантами. Организации должны в существующих условиях сделать привлечение и удержание талантов одной из главных целей. То есть привлечение таких людей и работа с ними должны стать целью каждого руководителя компании, начиная с Генерального Директора. Такая установка должна работать именно «сверху – вниз», потому как именно глубокая убежденность менеджмента в том, что более талантливые сотрудники приводят к достижению высоких результатов всей организации, а не отдельные инициативы подразделения HR делают эту систему работающей на благо компании.

Важным аспектом стратегии работы с талантами является создание четких критериев таланта, так называемой модели компетенций, которая отвечает на вопрос, каким образом должна быть выполнена работа для того, чтобы достичь организационных целей. Для разработки такой модели компетенций обычно привлекается специализированная компания, оказывающая услуги в области анализа работ и моделирования компетенций. Внешние консультанты могут установить отличия между неэффективными исполнителями и «звездами», обобщить и систематизировать эту информацию и создать модель успешного поведения в организации.

Стратегия привлечения персонала. Традиционно существует две стратегии привлечения персонала, это «покупка» готовых людей на рынке труда, и развитие сотрудников внутри организации. В чистом виде одна из стратегий, пожалуй, уже не используется; организации комбинируют оба подхода для оптимального заполнения вакантных должностей. В данном случае важно обратить внимание на соотношение привлечения готовых специалистов и развития их внутри компании. Ведь если развивать большое количество талантов внутри организации, но не продвигать их, рано или поздно такие сотрудники покинут компанию, поэтому он рекомендовал лучше «развить меньше, но качественнее».

Корпоративная культура. Важно подумать о корпоративной культуре, которая должна быть наполнена, так называемой «установкой на таланты». Перед тем, как внедрять talent management, необходимо всеобъемлюще исследовать текущую ситуацию, для того, чтобы понять, в каких направлениях необходимо двигаться всей организации для создания такой установки. В этом случае, возможно, использовать специализированные опросники корпоративной культуры.

Брэндинг компании, как работодателя. Все более популярный аспект HR в последнее время. После того, как организация начинает ориентироваться на привлечение и развитие талантов, необходимо правильно коммуницировать рынку это изменение. Зачастую информация о компании на рынке труда является устаревшей, поэтому потенциальные таланты могут и не знать о том, что организация в них нуждается. Также важным аспектом становится создание более привлекательных условий труда для сотрудников. Здесь организации важно стать более гибкой, не бояться использовать новые подходы для создания таких условий.

Внедрение объективной оценки талантов. Для того чтобы привлечь и правильно развить таланты необходимо создать систему объективной оценки, которая основана на четких критериях, компетенциях, о которых говорилось выше. Инвестиции в объективный отбор является ключевым условием работы с талантами. Качественная воронка отбора, состоящая не только из биографического интервью, но и использования тестов способностей, интервью по компетенциям и ассессмент - центров обеспечивают то, что в организацию приходят «правильные» люди на «правильные» позиции и «правильно» (то есть максимально быстро и в соответствии с ключевыми задачами) развиваются, что делает организацию более конкурентоспособной.

Поощрение талантов. Для удержания талантливых сотрудников важно помнить о нематериальной мотивации, в частности о признании достижений сотрудника, а также развивающих проектах, которые в высокой степени мотивируют людей находящихся, например, в кадровом резерве.

 

Календарь тренингов

Статьи

Подписаться на рассылку:

ваш емейл добавлено

Читайте о лучших HR-технологиях не заходя на сайт, не пропускайте самые интересные и полезные тренинги и семинары!