Управляйте эффективностью сотрудников!

Компания HR Технологии предоставляет услуги в области HR консалтинга.

Консультация:
(044) 205-56-26

15FQ+ - Fifteen Factor Questionnaire

 15fq

 

 

 

Mr X

 

 

 

 

clip_image004

 

 

 

 

26/07/2010

 

 

 

 

Это строго конфиденциальный отчет, который должен использоваться только под руководством сертифицированного специалиста. Информация, содержащаяся в отчете, может быть раскрыта только по служебной необходимости и с согласия респондента. Этот отчёт должен рассматриваться в контексте другой имеющейся информации (например, информации об опыте работы, профессиональных интересах, навыках и способностях).

 

 

 

Краткое резюме

Потенциальные сильные стороны

  • Стремится избегать излишней медлительности при принятии решений. 
  • Обладает уверенностью в себе и верой в свои силы. 
  • Может ставить под сомнение устоявшиеся убеждения и устаревшие методы. 
  • Принимает в расчет мнения других людей. 
  • Не чувствует себя скованным рамками протокола и общепринятыми ценностями. 
  • Может эффективно работать сразу над несколькими задачами. Хорошо справляется с задачами, требующими стратегического мышления. 
  • Стремится открыто выражать свои взгляды, и, скорее всего, пользуется доверием благодаря своей открытости и искренности. 
  • Сосредотачивает свои усилия на общих аспектах ситуации, излишне не углубляясь в детали.
  • Действует уверенно и эффективно, когда становится объектом всеобщего внимания. 
  • Быстро реагирует на возникающие проблемы и любит рисковать. 
  • Способен при необходимости выйти за рамки правил и стереотипов поведения.

Предполагаемые потребности в развитии

  • Можете быть чрезмерно импульсивен при принятии решений и не принимать во внимание все возможные альтернативы. 
  • Его уверенность в себе некоторыми может восприниматься как самодовольство. 
  • Может быть склонен к жёсткой критике устоявшегося положения вещей. 
  • Может казаться излишне зависимым от принятия и поддержки команды. 
  • Возможно, его не очень заботят нормы поведения и общепринятые ценности. 
  • Может испытывать трудности при выполнении жёстко регламентированных рабочих процедур и быть невнимательным к детальным требованиям задания. 
  • Может не проявлять настойчивости при выполнении скучных, утомительных заданий. 
  • Может быть излишне склонен привлекать к себе внимание. 
  • Может быть склонен преувеличивать свои возможности. 
  • Может испытывать трудности при необходимости подчиняться правилам.

 

Личностная оценка

Подход к заполнению опросника

Стиль ответов говорит о том, что Mr X отвечал на вопросы с той же степенью искренности, что и большинство других людей, и не пытался создать излишне благоприятное впечатление о себе. Количество средних, неопределённых ответов было высоким, и это позволяет предположить, что Mr X проявил нежелание быть в полной мере открытым и откровенным. Также возможно (хоть и менее вероятно), что он — очень умеренный человек, лишь по некоторым вопросам имеющий выраженные взгляды.

Взаимодействие с другими

Результаты, которые показал Mr X, дают основания предположить, что он открыт другим не больше и не меньше, чем большинство людей. В то же время понятия «личное время» и «личное пространство» для него – не пустой звук. Он рад предложить другим свою поддержку и ободрение, однако ему необходимо время, чтобы выстроить отношения с новыми людьми.

Так как Mr X демонстрирует большую уверенность в общении, чем большинство других, и, вероятно, должен чувствовать себя спокойно и свободно в непривычной социальной ситуации, ему должно легко удаваться установить контакт с другими людьми. Он охотно принимает участие в групповых дискуссиях и спорах. Mr X демонстрирует достаточную степень уверенности в общении, чтобы первое впечатление о нём было позитивным.

Mr X относится к тому типу людей, которым нравится находиться в обществе. Такие люди ценят возможность согласовать свои идеи с другими, прежде чем приступать к активным действиям. В то же время необходимо следить, чтобы его потребность в социальных контактах не вступала в противоречие с его способностью работать самостоятельно и проявлять инициативу.

Mr X настолько же уверен в своих интеллектуальных способностях, как и большинство других людей и, следовательно, будет получать удовольствие от выполнения заданий, требующих интеллектуальных усилий. В то же время Mr X предпочтёт (особенно при рассмотрении сложных вопросов) основательно сформулировать свою позицию, прежде чем делиться ею с другими.

Согласно результатам опросника Mr X проявляет себя как умеренно доминантный человек. Вероятно, он в той же степени, что и большинство других людей, стремится брать на себя ответственность за решение возникающих проблем. Он комфортно чувствует себя, высказывая своё мнение, но в то же время готов принять помощь от других.

Mr X предпочитает быть умеренно открытым в общении и говорить по существу. Вряд ли он будет долго сомневаться, стоит ли высказывать другим свою точку зрения. Хотя некоторые люди ценят его непосредственность и откровенность в высказываниях, в некоторых ситуациях ему лучше взять некоторое время на раздумья и формулирование своей позиции, особенно при взаимодействии с наиболее чувствительными членами команды.

Можно сказать, что Mr X не относится к числу излишне подозрительных и скептически настроенных людей. При оценке поступков других он предпочитает пользоваться презумпцией невиновности. В то же время, он, вероятно, понимает, что поступки и слова других людей не всегда можно принимать за чистую монету и, соответственно, принимает меры предосторожности при общении с людьми, злоупотреблявшими в прошлом его доверием.

Mr X в большей степени, чем большинство других, проявляет энтузиазм и непосредственность и естественным образом тяготеет к организации такой социальной активности, которая обещает развлечение и оживление. В рабочей обстановке его энергия побуждает его активно приступать к действиям и заражать своим энтузиазмом других.

Решение проблем

Результаты личностного опросника указывают на то, том, что Mr X - немного более увлекающийся и нацеленный на активность человек, чем большинство других, и, вероятно, предпочитает работу на начальной стадии проекта. Он, скорее всего, с трудом находит в себе мотивацию к выполнению наиболее рутинных и повторяющихся заданий. Хотя Mr X признаёт важность установленных правил и устоявшихся процедур, ему не всегда нравится, что они ограничивают его свободу действий.

Mr X - это человек, в котором сочетаются расчётливость и эмоциональность, что делает его способным при принятии решений учитывать как надёжные данные и точные факты, так и человеческий фактор. Хотя ему вряд ли свойственна сильная творческая ориентация, он, вероятно, ценит искусство.

Результаты говорят о том, что Mr X получает удовольствие от работы над конкретными аспектами задания и обладает способностью думать над проблемами в практичном и приземлённом ключе. В то же время он не склонен считать абстрактные, концептуальные споры потерей времени и ценит определённую свободу действий, позволяющую подходит к заданиям творчески. В команде Mr X может быть эффективен в качестве человека, который стимулирует появление новых идей и их принятие группой, не забывая при этом о практической реальности.

Будучи по своей натуре человеком достаточно лабильным, Mr X, скорее всего, отдаёт предпочтение новым, радикальным вариантам решения проблем и комфортнее всего чувствует себя в динамичном, ориентированном на изменения окружении. Он считает весьма важными такие категории, как прогресс, инновации и изменение, и ценит свободу действий.

Mr X придерживается принципа «принимайте меня таким, какой я есть» и, вероятно, является человеком широких взглядов и свободомыслящим. Он готов ставить под сомнение авторитеты и верит, что уважение нужно заслужить, так как оно не может быть просто следствием должности или статуса. Он склонен проявлять конформность в меньшей степени, чем другие; однако некоторые могут считать, что ему не хватает искушённости в социальных ситуациях.

Эмоциональная сфера

Будучи эмоционально лабильным человеком, Mr X способен сохранять спокойный и невозмутимый внешний вид независимо от того, какие проблемы возникают на его пути. Он спокойно относится к превратностям жизни, вероятно, удовлетворён своими достижениями, и в общем случае на него можно положиться в критических ситуациях.

Результаты говорят о том, что при столкновении с жизненными трудностями Mr X демонстрирует бульшую уверенность, чем большинство людей. Он обладает спокойствием и верой в себя, редко волнуется при возникновении потенциальных проблем, и, вероятно, удовлетворён своими достижениями. Другими Mr X может восприниматься как человек, обладающий несколько большей, чем необходимо, уверенностью в себе, однако не самонадеянный.

В своих ответах на опросник Mr X представил себя как человека довольно спокойного и уравновешенного. Вероятно, он способен с юмором относиться к тяготам жизни. Работа для него - важная, но не единственная часть жизни, и поэтому он стремится сохранить баланс между ней и личными интересами.

 

КОМАНДНЫЕ РОЛИ

Шкалы командных ролей описывают, каким образом Mr X чаще всего взаимодействует с коллегами при работе в команде. Показанные результаты демонстрируют, какие роли он предпочитает принимать. Следует учесть, что конкретный способ исполнения этих ролей меняется в зависимости от особенностей ситуации. Кроме того, эти стили поведения не учитывают то, как Mr X решает проблемы и насколько хорошо он это делает.

СОЧЕТАНИЕ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ – МОТИВАТОР/ИССЛЕДОВАТЕЛЬ РЕСУРСОВ

Согласно результатам личностного опросника, Mr X сочетает решительный, волевой подход к людям с непринуждённым и непосредственным общением. Его характеризует сильное желание немедленно видеть результаты, и порой он может преждевременно приступать к действиям. Однако это же качество говорит о том, что он готов рисковать и принимать решения «здесь и сейчас». Он может быть обаятельным, дружелюбным и общительным, и умеет направлять беседу в нужную ему сторону. Другие могут воспринимать его как опытного, приятного, искреннего коллегу, однако некоторым он может казаться хитрым, неискренним и озабоченным своим продвижением по службе человеком. Он может преуспеть в продажах или маркетинге. Временами он может быть импульсивным, чересчур оптимистичным или раздражительным. Тем не менее, он можете быть эффективным членом команды, если правильно выстроит отношения с людьми. Для этого ему необходимо направлять свою энергию в нужное русло и сдерживать свою привычку полагать, что он может всё сделать сам. Если он научится использовать способности других, сможет делиться с ними сомнениями в своих силах и совладает со своей напористостью, он сможет стать менеджером, который воодушевляет команду собственной настойчивостью в достижении результатов.

 

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Шкалы стилей лидерства, основанные на работах американского организационного психолога Басса, демонстрируют, какие стили человек предпочитает применять больше всего. Это может быть интересно при наличии ситуаций, когда необходимо управлять другими. Как и другие личностные характеристики, эти описывают только наиболее предпочитаемые стили, но не наиболее эффективные. Эффективность работы будет зависеть от многих факторов, включая, например, организационную культуру, в которой находится индивид.

ПРЕДПОЧИТАЕМЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА: ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ ЛИДЕР

Как предполагает название, такой лидер характеризуется тем, что поручает работу своим подчиненным. Так как в целом такие лидеры придерживаются не слишком демократичного подхода, при распределении работы они мало консультируются с другими, и работа обычно просто распределяется между подчиненными без активного участия в управлении проектом с их стороны. Как правило, предполагается, что после распределения обязанностей подчиненные работают в условиях минимального контроля. Хотя не все предпочитают подобный стиль лидерства, с такими руководителями удобно работать тем, кто по природе своей независим и любит свободу.

ВТОРОСТЕПЕННЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА: ПРИВЛЕКАЮЩИЙ ЛИДЕР

Привлекающие лидеры в большей степени нацелены на то, чтобы добиться максимально возможного от команды в целом, а не от отдельных ее членов. Они поощряют вклад всех в решение проблем. Они не стремятся убеждать других членов группы в своих взглядах и видят свою функцию в группе как руководителя, управляющего демократическим процессом. Эта роль включает в себя убеждение каждого члена группы выражать свою точку зрения и наблюдение за тем, чтобы ни один из членов группы не навязывал свою точку зрения другим.

 

СТИЛЬ ПОДЧИНЕНИЯ

Шкалы стилей подчинения, основанные на работах американского организационного психолога Басса, демонстрируют, какие стили человек предпочитает применять больше всего. Это может быть интересно при наличии ситуаций, когда необходимо управлять другими. Как и другие личностные характеристики, эти описывают только наиболее предпочитаемые стили, но не наиболее эффективные. Эффективность работы будет зависеть от многих факторов, включая, например, организационную культуру, в которой находится индивид.

ПРЕДПОЧИТАЕМЫЙ СТИЛЬ ПОДЧИНЕНИЯ: СОТРУДНИЧАЮЩИЙ ПОДЧИНЁННЫЙ

Сотрудничающий подчиненный уверен, что способность решать проблемы команды выше, чем у каждого составляющего ее индивида. Таким образом, они склонны минимизировать важность и статус каждого отдельного члена команды. Такие люди высоко ценят групповые дискуссии как способ предлагать инновационные идеи и обсуждать идеи других. Они верят в эффективность конструктивной критики и будут искать слабые стороны в предположениях и идеях других людей. В то же время они адекватно воспринимают критику в свой адрес, так как понимают, что главная задача команды — достичь общей цели. Наиболее эффективным руководителем для них является тот, кто разделяет их взгляды на командную работу. Таким образом, самым лучшим руководителем для подчинённых такого типа является лидер, поощряющий сотрудничество, а не руководитель с более директивным стилем управления.

ВТОРОСТЕПЕННЫЙ СТИЛЬ ПОДЧИНЕНИЯ: НЕЗАВИСИМЫЙ ПОДЧИНЁННЫЙ

Взаимодействующий подчиненный, как правило, эмоционально зрелый человек, которого сложно вывести из равновесия критикой или неудачами. Он уверенно себя чувствует, излагая свои идеи и общаясь с руководителем по поводу проблемы. Таким образом, наиболее подходящий для него руководитель – договаривающийся лидер. Принимая во внимание, что взаимодействующий подчиненный имеет свои собственные взгляды, обмен мнениями между подчиненным и руководителем обычно бывает продуктивным.

 

СТИЛЬ ВЛИЯНИЯ/ПРОДАЖ

Шкалы стилей влияния демонстрируют, какие стили Mr X предпочитает применять больше всего в тех ситуациях, когда необходимо оказать влияние на другого человека и продать продукт, услугу или идею. Как и другие личностные характеристики, эти описывают только наиболее предпочитаемые стили, но не наиболее эффективные. Эффективность деятельности будет зависеть от многих факторов — покупателя, вида продукции, конкретной ситуации и организационной культуры, в которой действует индивид. Кроме того, человек может применять разные стили в зависимости от требований конкретной ситуации.

ПРЕДПОЧИТАЕМЫЙ СТИЛЬ ВЛИЯНИЯ: ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПРИБЫЛЬ

Этот стиль эффективен тогда, когда клиент настроен на быстрое решение и сразу видит все коммерческие выгоды поступившего предложения. Особенно успешно применение этого стиля с теми клиентами, которые хотят сохранить бизнес, готовы действовать оперативно и, если нужно, заключить сделку немедленно (то есть с теми, кто ценит решительность и способность быстро соображать). Люди такого типа обладают очень острым ощущением конкуренции, высокой решительностью и способностью идти на риск в освоении нового для себя бизнеса и получении желаемого результата. Свою особую решительность они проявляют в ситуациях соревновательного характера, когда у них есть возможность выиграть у своих конкурентов по бизнесу. В случае продаж они непрестанно ищут свой шанс и оперативно принимают решения, которые могут привести либо к дальнейшему развитию продаж либо к полному их прекращению. Они согласны даже пренебречь правилами ради заключения договора.

ВТОРОСТЕПЕННЫЙ СТИЛЬ ВЛИЯНИЯ/ПРОДАЖ: ЭНТУЗИАСТ

Такие люди наиболее эффективны в работе с клиентом, не являющимся специалистом в данной отрасли, либо не очень склонным углубляться в технические подробности. Под их влияние попадают те, то не хочет показаться излишне настроенным на критику и при этом уважительно относятся к энергии и решимости собеседников. Для людей такого типа характерны энергетика, энтузиазм, стремление к успеху и решительность действий. Высокий уровень их мотивации дополняется позитивным и оптимистичным настроем. Они заражают других проявляемым энтузиазмом в отношении собственной затеи и увлекают людей за собой даже тогда, когда они сами не вполне подготовлены или не обладают глубокими техническими и специальными знаниями.

 

КАРЬЕРНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ

Шкалы карьерной ориентации основаны на работах Джона Холланда. Типология Холланда включает в себя шесть карьерных ориентаций, описывающих людей, которые предпочитают не только ту или иную работу, но и ту или иную рабочую среду. Эти шкалы не учитывают другие важные для карьеры факторы — такие, как интересы, способности, квалификация и опыт работы.

 Реалистичная ориентация: работа с механическими устройствами с учётом принципов механики и физики. Высокие показатели по этой шкале предполагают технический склад ума, любовь к ремонту механических устройств и  работе с автомобилями. Кроме того, высокие показатели могут говорить о том, что Mr X предпочитает работу на открытом воздухе.

Познавательная ориентация: деятельность, включающая в себя взаимодействие с идеями и научными принципами. Mr X, скорее всего, будет получать удовольствие от применения логических и научных законов для решения экспериментальных проблем. Предпочтительна работа в лабораториях.

Художественная ориентация: деятельность, направленная на выражение художественных и творческих идей. Людям с высокими показателями по этой шкале интересно искусство в его широком понимании: музыка, танцы, дизайн, проектирование, писательская деятельность.

Социальная ориентация: деятельность, направленная на помощь другим. Высокие показатели по этой шкале свидетельствуют об интересе к благотворительной деятельности, заботе о детях и пенсионерах, а также к консультированию, обучению и помощи другим людям в раскрытии их потенциала

Управленческая ориентация: деятельность, направленная на достижение целей с помощью других людей. Высокие значения по этой шкале свидетельствуют об интересе к управлению другими людьми, лидерстве, стремлении взять на себя ответственность за ситуацию. Такие люди часто встречаются в деловых кругах, так как там они способны проявить свои лидерские качества, управленческие навыки и получить публичное признание.

Организаторская ориентация: работа, подразумевающая организационную и администраторскую деятельности, а также следование установленным методам. Люди с высокими значениями по этой шкале получают удовольствие от разработки и поддержке различных систем, работы с компьютерами, бухгалтерской и бумажной работы.

 

Дополнительные комментарии

Календарь тренингов

Корпоративные тренинги

Статьи

Подписаться на рассылку:

ваш емейл добавлено

Читайте о лучших HR-технологиях не заходя на сайт, не пропускайте самые интересные и полезные тренинги и семинары!